La transformación emprendedora de la Ciudad de México (Parte 1

Al nivel país, México ha apostado claramente al emprendimiento como factor de crecimiento innovador en los últimos años, a través de reformas estructurales que permiten:

  • Mayor competencia en los sectores
  • Mejores condiciones para hacer negocios

Esto se traduce con el establecimiento de 4 zonas económicas especiales cerca de los principales puertos, el desarrollo de cadenas de valor productivo y las redes de proveedores especializados para acompañar empresas transnacionales en diferentes clústeres como Aeroespacial en Querétaro o bien Automotriz en el Bajío y por otro lado gracias a la creación del instituto mexicano del emprendimiento (INADEM) en 2013 y el recién estatuto jurídico de Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS) para facilitar el lanzamiento de una empresa. Esas iniciativas que son criterios bases favorables al fomento de un entorno económico dinámico se reflejan en los últimos resultados del reporte de competitividad del Foro Económico Mundial (WEF) donde el país mejora 6 lugares teniendo su mejor posición desde el año 2012.

Una de las principales virtudes de la Ciudad de México es la oportunidad de aprovechar su contexto de transformación y de globalización para fomentar la innovación lo cual se refleja en el reporte a continuación que trata sobre el desarrollo de nuevas vocaciones sectoriales, los nuevos productos y servicios complementarios integrados a los sectores tradicionales, el nuevo paradigma urbano y los mecanismos de apoyos inéditos lo que hace de esa ciudad, un laboratorio ideal para realizar pruebas de mercado.

CDMXCiudad atractiva para emprender.

En el caso de la Ciudad de México, capital económica y política del país, que es también el corazón cultural de México con varias exposiciones en los museos de arte contemporáneo: MUAC, Tamayo, Jumex, El chopo, Museo de arte moderno, Museo Ciudad Futura y una importante clase creativa de elites (retomando el competo de competitividad urbana de Richard Florida) que promueve la innovación en la ciudad desde los arquitectos Alberto Kalach (Biblioteca Vasconcelos) y Fernando Romero (Nuevo Aeropuerto de la CDMX), el artista Gabriel Orozco (Oroxxo). El sector de servicios es el que genera mayor participación en el producto interior bruto (PIB) de la Ciudad por casi el 70% según datos del instituto nacional de estadística y geografía (INEGI), siendo un polo histórico de atracción de sedes y oficinas administrativas de empresas transnacionales, embajadas y organismos internacionales por las diferentes dimensiones de competitividad urbana que ofrece la ciudad entre otras la oferta de servicios de consultoria, asesoría jurídica, financiera y de contabilidad y por la calidad de instalaciones existentes para oficinas desde nivel Class A+ (Centro histórico, Reforma e Insurgentes) a Prime (Santa Fe). La Ciudad de México, ha recibido durante el periodo (2000-2014) el 55% de los flujos de inversiones extranjeras directas (IED) de todo el país de acuerdo con las cifras de la secretaria de economía. Para continuar con ese desempeño, retener talentos y atraer empresas líderes, el gobierno de la CDMX trata de impulsar nuevas vocaciones creativas y fomentar un marco atractivo para hacer negocios como es el caso del desarrollo de agencias locales especializadas para el desarrollo económico como la empresa paraestatal ProCDMX que promueve como agente público de cambio, un modelo creativo único para proyectos de inversiones publico privadas con impacto social en los sectores que no son tradicionales: movilidad, infraestructuras sociales, industrias creativas y turismo, eco-tecnias. Esa voluntad política también se refleja como una de las prioridades de la Ciudad de México estipulada en su nueva constitución promulgada el 5 de febrero 2017: “Que las diversas autoridades deberán fortalecer y apoyar la generación de proyectos de investigación científica y tecnológica con los sectores productivos”. Se considera entonces que el presupuesto asignado a innovación y desarrollo (I+D) no podrá ser inferior al 2% del total y se buscara ofrecer incentivos para el establecimiento de empresas tecnológicas. Con el Programa General de Desarrollo Urbano de la Ciudad de México 2016 – 2030 asesorado por el órgano consultivo CONDUSE de la secretaria de desarrollo urbano y vivienda (SEDUVI) que realizó un proceso inédito de gobernanza urbana con la recolección de propuestas ciudadanas innovadoras para el mejoramiento urbano de la capital como resultado del plan CDMX que tiende a orientar el modelo de desarrollo urbano sustentable hacia el transporte, las industrias ligeras, el turismo alternativo y la inclusión social. Uno de los objetivos estratégicos para los 15 años siguientes es impulsar el desarrollo de tecnologías sustentables para mejorar el medio ambiente urbano y lograr que sea una Ciudad resiliente. La secretaria de ciencia, tecnología e innovación (SECETI) también incentiva el proceso de innovación urbana con la convocatoria (a finalizarse el 15 de marzo 2017) para Proyectos de Investigación y desarrollo enfocados a resolver problemas específicos de la CDMX, donde se solicita metodologías de investigación y aplicación tecnológica para hipótesis de soluciones a problemáticas y su impacto tecnológico futuro.

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La transformación emprendedora de la Ciudad de México (Parte 2)

La transformación del DF a CDMX.

Hoy siendo la CDMX ciudad prospera, cosmopolita, global, en camino de ser policéntrica y equitativa, que goza de su propia carta magna en la cual el derecho universal a la ciencia, innovación tecnología y saber es un aspecto fundamental para el bienestar de los ciudadanos, la prioridad de generación de innovación y desarrollo se enfoca más a la transformación como factor de desarrollo económico donde el concepto de destrucción creativa de Josep Schumpeter refleja como las innovaciones tecnológicas y de servicios puedan solucionar problemas de ciudad tales como la gestión del agua, la movilidad y el transporte, el acceso universal a servicios financieros, de salud y culturales a través de procesos de regeneración y los modelos de la economía compartida.

Uno de los principales ingredientes para el desarrollo del ecosistema innovador es la existencia de un espacio físico que reúna a los diferentes insumos necesarios. Si bien la Ciudad de México, en el rubro de infraestructura productiva, cuenta con cinco parques industriales tradicionales en las afueras de la ciudad: Prosoftware (Clúster Vallejo), Tecnoparque Azcapotzalco, Parque Tecnológico y Educativo Milenio-Ferrería, Parque Industrial de Alta Tecnología “Cabeza de Juárez”, Parque Industrial de Alta Tecnología Zapotitlán, se destaca el caso de las colonias Roma – Condesa – Juárez, nuevo corredor céntrico para emprendedores urbanos con identidad marcada por artes murales y jardines verticales, donde varias empresas, aceleradoras, fondos de capital emprendedor y espacios de coworkings se instalaron y promueven programas, cursos y convocatorias innovadoras como UX Nights, Switch, Start Up Weekend, Networking Night, Creative Mornings, TEDxCuauhtemoc etc.   La incubadora ImpactHub por ejemplo pudo colaborar con la multinacional francesa Veolia en alianza con el Sacmex, MakeSense, Co_, Ashoka Green y el Laboratorio para la Ciudad para impulsar el primer programa de aceleración para proyectos de Agua Urbana,SenseCube en 2015 que selecciono a 5 emprendedores sociales por la viabilidad y sustentabilidad de sus ideas (Gota de Esperanza, Conciencia Hidrica, Tupepol, Hidropluviales, ResilienteMX).

Por el lado de las grandes empresas, se destaca en México, el caso de Thales un inversionista mayor en I + D para construir un centro de desarrollo de software para soluciones de transporte y seguridad. La multinacional firmó un acuerdo de colaboración con el Instituto Politécnico Nacional (IPN)  para el desarrollo de soluciones de transporte. También ha ampliado sus colaboraciones con otras universidades públicas y privadas, tales como el TEC de Monterrey y el CONALEP y está buscando crear relaciones de colaboración dentro de los segmentos de la industria aeroespacial y espacial al nivel nacional. A través de su Fundación, está financiando un proyecto en México con Start Up México que fomenta la innovación y el espíritu empresarial para los adolescentes. También la armadora Ford con la convocatoria Reto Ford de Movilidad en la cual fueron seleccionadas y financiadas soluciones innovadoras de crowdsourcing y carpooling.

Nuevas metodologías de trabajo.

Si bien la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), casa de estudio destacada por su desempeño en investigación y proveedor de talentos también participa de manera activa con proyectos más orientados a las ciencias de ingeniería aplicada para las industrias alimenticia, automotriz, química a través de su coordinación de innovación y de desarrollo que brinda apoyo de servicios tecnológicos, de transferencia tecnológica y propiedad intelectual e su incubadora de empresas, quisimos ampliar el campo de análisis hacia los laboratorios especializados y los organismos de financiamientos de proyectos con alto impacto para saber más sobre el desarrollo de vocaciones innovadoras de la Ciudad de México. Uno de los proyectos financiados en la megalópolis por el fondo federal Finnova del Conacyt con la Secretaria de Economía fue el centro de transferencia de ciencia y tecnología S.C. Tlamatqui para ofrecer asesoría especializada a las Instituciones de Educación Superior (IES) para que lleven a cabo la comercialización de los conocimientos que generan y respondan adecuadamente a las necesidades del sector productivo.

El Centro de tecnología e Innovación de la fundación Slim que es un laboratorio que dinamiza nuevas formas de emprender a través de la búsqueda de jóvenes talentos otorgando becas mensuales de integración multidisciplinaria, facilita el acceso a las últimas tecnologías para poder desarrollar soluciones creativas, tecnológicas y de impacto social que actualmente representan 14 iniciativas activadas de acuerdo con la página web de la organización. Asimismo, La firma de inteligencia de mercado, Green Momentum, única de ese tipo en la región latinoamericana, es otro ejemplo, que impulsa los emprendimientos mexicanos de tecnologías limpias y soluciones ambientales, a través de la convocatoria Cleantech Challenge Mexico (CTCM) para identificar proyectos que ofrezcan soluciones innovadoras, sustentables y financiables con herramientas de capacitación continua para el desarrollo de empresas a base tecnológica. Esta iniciativa busca promover el desarrollo económico a través del impulso a las nuevas formas de producción, con base en tecnología limpia, que fomenta la economía verde de México. A lo largo de 8 años, las empresas que han pasado por el proceso de Cleantech Challenge México, han generado más de 6,800 empleos verdes nacionales y se han creado 519 nuevas empresas verdes como Rennueva (transformación del unicel en pellets de Poliestireno (PS)) y SUEMA (manejo de los residuos sólidos urbanos) (para los sectores de apoyo energía renovable, ahorro y manejo de agua, biotecnología, biomateriales, tratamiento de residuos, agricultura, conservación de recursos naturales, construcción o movilidad sustentable).

La transformación emprendedora de la Ciudad de México (Parte 3)

Financiamiento creativo: ciudadanos, bolsa, créditos.

Este ecosistema emprendedor de la CDMX ha podido generar un efecto multiplicador de acuerdo con el estudio PriceWaterhouseCooper 2015 realizado con Endeavor, gracias a la llegada de fondos de capital emprendedor tecnológico tales como la plataforma mexicana de crowdfunding- financiamiento colectivo Fondeadora o bien PlayBusiness que han permitido contribuir a aumentar la creación de empresas a 119 startups entre 2008-2014 de acuerdo con el estudio.

Para saber más sobre el tema del financiamiento privado hoy en día, consultamos a Dalius Capital, fondo de capital emprendedor que se especializa en invertir capital en las empresas de etapa madura tipo Serie A (según terminología Silicon Valley) de los sectores de oportunidades de inversión identificados en la región: fintech, software, internet, SaaS, educación, salud. Con más de 20 años de experiencia en el sector, el director nos detalló opciones innovadoras de financiamiento que existen en México como son los certificados de desarollos (CKDs) que es el único mecanismo que permite que los recursos de los fondos de pensiones (AFORE) siendo los principales inversionistas institucionales en el país cotizando en bolsa, puedan apoyarse del desarrollo de proyectos dinámicos en México como fueron los de Clip y Kubo Financiero, que están desarrollando soluciones innovadoras a problemas del sector financiero.

El brazo federal con El INADEM, organismo de la secretaria de Economía y Nacional Financiera S.N.C. ayuda a su medida, con programas de financiamiento para la etapa de arranque de los negocios de emprendedores incentivando a la banca comercial a otorgar créditos de hasta 500mil pesos (con un minino de 20% del capital total aportado por los mismos emprendedores) a una tasa de intereses anual fija del 9.90% sin garantías hipotecarias, para proyectos viables de emprendedores egresados de las incubadoras de negocios de la red certificada INADEM. Zavapp,  con servicios alternativos para el ahorro en otras divisas es una de las start-up emergida del Instituto (y de las rondas de inversión Wayra Telefónica), que simboliza el fortalecimiento del sector debido a las oportunidades que ofrece la CDMX por ser capital de la oferta de servicio del país y generador de talentos altamente calificados en ingeniería de sistemas del IPN, la UNAM y UAM, así como por ser la sede de fondos de inversión, que se encuentra en una fase de plena expansión ya que va a entrar a los 28 países de la Unión Europea gracias al apoyo de la cámara franco mexicana y French Tech Ticket, el programa de incubación francés para start ups internacionales, así como con su vinculación con inversionistas ángeles.

Previsiones desde las empresas grandes.

Por otro lado como hemos visto anteriormente existe el interés de grandes empresas para involucrase directamente en la búsqueda de talentos y creación de startups hacia la diversificación de sus actividades principales reflejando algunos casos sectoriales en la Ciudad de México a seguir para el 2017 para el sector energético que es el área que debería representar mayores oportunidades para los años futuros en el país.

A través de su plan de negocios (2017-2021), la empresa paraestatal Petróleo Mexicanos (PEMEX) refleja su estrategia y proceso de modernización para adaptarse a los retos de la liberalización del sector energético y así consolidarse como una empresa competitiva y con alta eficiencia operativa. Por esa razón es importante mencionar la voluntad de cambio de la empresa paraestatal cuya sede está en la Ciudad de México siendo un actor mayor de la economía mexicana, una de las más grandes empresas de América Latina y un importante generador de empleo y aportes fiscales para México.

La voluntad de PEMEX por involucrase con temas de innovación no es un asunto nuevo ya que con el apoyo del instituto Mexicano del Petróleo (IMP) creado en 1965 existe un organismo que realiza investigación e innovación tecnológica para el aprovechamiento eficiente de los recursos petroleros. En efecto el IMP siendo un centro de investigación descentralizada de clase mundial, se involucra para los proyectos de modernización y reconfiguración de las refinerías, los estudios de optimización global y eficiencia energética y en el diseño de instalaciones terrestres y marinas como lo indica su página web. Recientemente se anunció el Premio a la Innovación para fomentar el desarrollo de nuevas investigaciones con el objetivo de resolver problemas reales de la industria petrolera aprovechando el pensamiento innovador y creativo de los talentos mexicanos. A través de un comunicado, PEMEX presenta esta iniciativa como un estímulo para los estudiantes mexicanos a realizar investigaciones que generen conocimientos innovadores hacia la maximización del valor de los recursos petroleros. Asimismo, se busca establecer sinergias entre PEMEX y la comunidad universitaria como la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) a fin de estrechar los vínculos que propicien el avance científico y tecnológico del país.

La empresa de innovación alemana Siemens presente desde 1894 en el país, invertirá en alrededor de 200 millones de dólares durante los próximos 10 años para impulsar el desarrollo de sectores clave como salud, energía y educación. En un comunicado, Siemens informo también que entre otros proyectos de innovación tecnológica, el cuerpo directivo está interesado en participar en la modernización en curso de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para la generación y la distribución de electricidad. También quieren involucrarse en la transformación de las metrópolis hacia el concepto de ciudades inteligentes a través de la introducción de nuevas tecnologías que las volverán más eficientes y sustentables. Últimamente Siemens gano la licitación para innovación en las obras de reducción de pérdidas y aseguramiento de medición en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, con medidores tipo AMI (Advanced Metering Infrastructure), con tecnología de comunicación a través de radiofrecuencia que busca reducir las pérdidas no técnicas, asociadas a la confiabilidad en la medición en el consumo de energía eléctrica, así como reducir pérdidas técnicas causadas por la falta de mantenimiento y modernización de las redes de distribución. La empresa es un actor clave para el desarrollo educacional de nuevas vocaciones a traves el modelo importado de educación dual con los programas tipo “Engineering Business Learning” o Program and Financial Business Learning Program” que pretende atraer, retener y desarrollar a los recién graduados universitarios mexicanos ofreciendo oportunidades para desempeñarse dentro de las áreas de especialidad de la compania como Servicios Industriales, Automatización, Tecnología en Edificios, Motores , Energía durante 1 año.

Los centros de investigación que se están posicionando en el tema de Ciudad Inteligente

La escuela de negocios IESE de la Universidad de Navarra en el norte de España se esta orientando a la investigación del tema de Ciudad Inteligente ya que elaborar un estudio anual “Cities in Motion” y además ofrece talleres y cursos abordando los temas urbanos desde una perspectiva de negocios. Ademas tiene un centro de investigación en el tema de las alianzas entre el sector privado y publico en colaboración con las Naciones Unidas. El centro especializado en alianzas publico-privadas en Ciudades Inteligentes y Sostenibles.

El centro de investigación EHT Zurich tiene una focalización en tema de ciudades del futuro. Los arquitectos y los científicos en la mayoría de las diversas disciplinas están investigando el “metabolismo” de las ciudades y la interacción entre la ciudad y el campo. El objetivo es comprender, modelar y rediseñar la ciudad como un sistema. Hay enormes desafíos en partes del mundo, como Asia y África, donde ETH Zurich está trabajando con socios locales en el terreno. Por ejemplo, en el Centro de Singapur-ETH para Global de Sostenibilidad Ambiental (SEC), la universidad tiene el Future Cities Lab, donde cerca de 120 científicos están estudiando la transformación de las ciudades existentes y el desarrollo de otras nuevas, y la búsqueda de alternativas a la rapida urbanización. ETH Zurich también ha establecido un Instituto de Arquitectura y Urbanismo en Etiopía, en colaboración con la Universidad de Addis Abeba.

El Senseable CityLab del MIT en los Estados-Unidos investiga las tendencias de tecnologías digitales en el modo urbano de vivir de los habitantes. Tiene acuerdos con empresas como AT&T, GE, Audi, Enel o SNCF y ciudades como Copenhague, Londres, Singapur, Seattle y Florencia para desarrollar proyectos pilotos. Una iniciativa a destacar es el centro de investigaciones de Singapur enfocado a los temas de movilidad urbana como por ejemplo el desarrollo de una plataforma de simulación de las actividades humanas y comerciales, el uso de la tierra, el uso de energía, transporte y medio ambiente – vinculado con un gama de innovaciones informáticas y de movilidad en red.

El observatorio del Internet de los Cosas del Politecnico de Milan análiza las principales tendencias y tecnologías del mercado de Internet de las cosas, con especial atención al contexto de la Smart City y Smart Home. Realiza colaboración con el DEIB (Departamento de Electrónica, Información y Bioingeniería) y el laboratorio de la IO y con el apoyo de empresas como ABB, AlmavivA, Cisco, Doxa, Easydom, GEWISS, Huawei, ICE, Indra, Intesa Sanpaolo Smart Care, Macnil – Gruppo Zucchetti, Menowatt GE, Olivetti, SIA, Siemens, Snam, Telecom Italia digital Solutions, Vodafone Italia; 3 Italia, Ariston Thermo, BNP Paribas Cardif, GS1 Italia | Indicod-CER, AQUÍ, Microsoft, Vimar.

El Instituto Fraunhofer Fokus es uno de los pocos centros de investigaciones totalmente dedicado a encontrar soluciones de interoperabilidad para las ciudades inteligentes. Sus temas de intereses son: smart Cities, comunicación inteligente, TI Pública, la administración electrónica, eHealth, movilidad inteligente, energy Smart, seguridad pública, ingeniería de calidad del sistema. Para el 2015, ya tienen 8 proyectos en marcha como por ejemplo Triangulum que entra en el marco de la iniciativa de UE Horizonte 2020, para un desarrollo inteligente y sostenible en las ciudades europeas. Por lo tanto, Triángulum transferirá distritos urbanos designados en cuartos inteligentes dentro de las “ciudades faro” de Manchester (Reino Unido), Eindhoven (Holanda) y Stavanger (Noruega).

Twitter @williamgourg

Programa Nacional de Infraestructura en México

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Programa Nacional de Infraestructura en México

Al tenerse como objetivo el elevar el nivel de bienestar de la sociedad, es imperativo para cumplir este propósito crear las condiciones necesarias que hagan posible el desarrollo integral de todas las regiones y sectores del país. La inversión en infraestructura es un tema estratégico y prioritario para México, ya que representa el medio para generar desarrollo y crecimiento económico, y a la vez incrementar la competitividad del país ante el mundo.

En el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 se vislumbra como metas nacionales un “México Próspero” y un “México Incluyente”, donde se considera que una infraestructura adecuada y el acceso a insumos estratégicos fomentan la competitividad, y conectan el capital humano con las oportunidades que la economía genera. Asimismo, el plan prevé apoyar el desarrollo de infraestructura con una visión de largo plazo, basada en tres ejes rectores:

·         desarrollo regional equilibrado

·         desarrollo urbano

·         conectividad logística.

Una de las condiciones para que México pueda alcanzar su máximo potencial es la inversión nacional y extranjera en los sectores que detonen su crecimiento sostenido y sustentable. Debido a que la infraestructura demanda grandes cantidades de recursos, y a que los efectos sobre el nivel de crecimiento y desarrollo se materializan en el mediano y largo plazos, es necesaria la formulación del PNI 2014 – 2018 que cuente con una visión integral para su ejecución.

Objetivos y estrategias específicos:

En apego al Sistema Nacional de Planeación Democrática, y a través del PNI 2014-2018 el Gobierno Federal busca orientar la funcionalidad integral de la infraestructura existente y nueva del país, por medio de los siguientes objetivos, estrategias y líneas de acción:

SECTOR

OBJETIVO

ESTRATEGIA

NO. DE LINEAS DE ACCION

Comunicaciones y Transporte

Contar con una infraestructura y una plataforma logística de transportes y comunicaciones modernas que fomenten una mayor competitividad, productividad y desarrollo económico y social

  1. Desarrollar a México como plataforma logística con
    infraestructura de transporte multimodal que genere costos competitivos y valor agregado, mejore la seguridad e impulse el desarrollo económico y social.
  2. Generar infraestructura para una movilidad de pasajeros moderna, integral, ágil, segura, sustentable e incluyente.
  3. Desarrollar infraestructura de comunicaciones que amplíe la cobertura y el acceso a mejores servicios de comunicaciones.

11

SECTOR

OBJETIVO

ESTRATEGIA

NO. DE LINEAS DE ACCION

Energía

Asegurar el desarrollo óptimo de la infraestructura

para contar con energía

suficiente, con calidad y a precios competitivos

1. Ampliar y desarrollar la infraestructura existente para la exploración y extracción de hidrocarburos.

2. Incrementar y adaptar la capacidad de proceso de transformación de hidrocarburos para asegurar el suministro y maximizar el valor económico.

3. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria.

4. Impulsar el desarrollo de proyectos de transporte y almacenamiento de combustibles.

5. Desarrollar infraestructura de generación eléctrica para el aprovechamiento de combustibles eficientes, de menor costo y con bajo impacto ambiental.

6. Desarrollar la transmisión de electricidad que permita el máximo aprovechamiento de los recursos de generación y la atención de la demanda.

7. Desarrollar la distribución de electricidad con calidad,

reduciendo las pérdidas en el suministro y aumentando la cobertura del servicio

19

Hidráulico

Incrementar la infraestructura hidráulica, para asegurar agua destinada al consumo humano y riego agrícola, y para el saneamiento y protección contra inundaciones

1. Construir infraestructura para incrementar la oferta de agua potable, y la capacidad de drenaje y saneamiento.

2. Modernizar y construir infraestructura para incrementar la oferta de agua destinada a la agricultura.

3. Construir infraestructura para protección contra inundaciones.

8

SECTOR

OBJETIVO

ESTRATEGIA

NO. DE LINEAS DE ACCION

Salud

Contribuir a fortalecer y optimizar la infraestructura interinstitucional en  salud para garantizar el acceso

 efectivo a servicios de salud con calidad

1. Establecer una planeación y gestión interinstitucional de recursos (infraestructura y equipamiento) para la salud.

2. Promover el desarrollo integral de Infraestructura en salud.

3. Consolidar la infraestructura en salud con prioridad en zonas de población vulnerable.

15

Desarrollo urbano y
vivienda

Impulsar el desarrollo

Urbano y la construcción de

viviendas de calidad, dotada

de infraestructura y

servicios básicos, con el

acceso ordenado del suelo

1. Mejorar las condiciones y servicios de la vivienda de la población en un entorno de desarrollo urbano sustentable e inteligente.

2. Reducir de manera responsable el rezago de vivienda a través del mejoramiento y ampliación de la vivienda existente y el fomento de la adquisición de vivienda nueva.

3. Orientar el financiamiento para la vivienda digna y sustentable con criterios territoriales que promuevan la densificación.

4. Impulsar a los desarrollos inmobiliarios.

5. Planear, convenir y ejecutar una política nacional de suelo integral.

19

Turismo

Desarrollar infraestructura

competitiva que impulse al

turismo como eje

estratégico de la

productividad regional y

detonador del bienestar

1. Mejorar la infraestructura y equipamiento existente en los destinos de mayor afluencia turística.

2. Promover la creación de nueva infraestructura turística para la diversificación de la oferta del sector.

3. Impulsar la articulación del desarrollo de la infraestructura nacional con las políticas orientadas a promover la competitividad del turismo.

11

Con el cumplimiento de estos objetivos se busca optimizar a través de proyectos las obras de infraestructura de los sectores estratégicos del país, con el fin de potenciar la competitividad de México y así, asegurar que las oportunidades y el desarrollo lleguen a todas las regiones, sectores y grupos de la población.

Visión integral sobre el desarrollo regional:

El PNI 2014-2018 tiene un enfoque integral debido a las fuertes interrelaciones que existen entre la infraestructura y el desarrollo territorial. Con una visión de corto, mediano y largo plazo, este programa busca la promoción de un desarrollo regional equilibrado a través de la creación de infraestructura que atienda las demandas de cada región de acuerdo con sus ventajas competitivas derivadas de su vocación productiva y sus condiciones geográficas, pero sobre todo, de acuerdo con las habilidades y capacidades del valioso capital humano que las habitan.

Por otra parte, el programa contempla la Estrategia Transversal Sur-Sureste, la cual considera el impulso al desarrollo de dicha región a través de obras de infraestructura en los sectores estratégicos establecidos, que permitirá fortalecer su productividad y competitividad a nivel nacional e internacional.

REGION

ESTADO

OBJETIVO

 Norte

Baja California, Baja California Sur,
Coahuila, Chihuahua, Durango, Nuevo León, Sinaloa, Sonora y Tamaulipas.

*Crear las condiciones necesarias que hagan posible el desarrollo integral de todas las regiones del país, para hacer que cualquier mexicano, independientemente de su condición socioeconómica, lugar de residencia, sexo, religión, grupo étnico lingüístico, entre otros aspectos, pueda desarrollar su potencial de acuerdo a las metas que se haya propuesto.


*Reducir las diferencias en la dotación de infraestructura en los espacios territoriales del país que limitan las oportunidades de un futuro más promisorio para sus habitantes.

 

*Reducir la desigualdad de oportunidades que existe entre las regiones de México.

 Centro

Aguascalientes, Colima, Distrito
Federal, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Querétaro, San Luis Potosí, Tlaxcala y Zacatecas.

 Sur- Sureste

Campeche, Chiapas, Guerrero, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Yucatán.

 

 FUENTE DE INFORMACIÓN: Análisis y resumen del Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018.- PWC

¿Distrito de innovación? Caso de Ruta N en la Ciudad Inteligente de Medellín

Los distritos de innovación  se definen como espacios urbanos donde se encuentran un ecosistema de emprendimiento con empresas innovadoras, startups y centros de investigación. Es un principio base del concepto de clúster de Michael Porter donde la concentración de actividad permite generar economías de escalas en conocimiento, infraestructuras y capital y desarrollar vocaciones de ciudad y casos de exportaciones a partir de ventajas competitivas.

A nivel mundial, Barcelona, Berlín, Londres, Medellín, Montreal, Seúl, Estocolmo y Toronto contienen ejemplos destacados de distritos en evolución. Están desarrollándose en Boston, Brooklyn, Chicago, Portland, San Francisco y Seattle, donde las zonas (en particular, las zonas industriales más antiguas) subutilizadas están siendo re-imaginadas y rehechas.

El Distrito Medellín Innovation en el barrio Sevilla al Norte de la ciudad permite posicionar a Medellín como ciudad del conocimiento a través de la gestión de la corporación Ruta  N y generar empleos para industrias de salud, energía y TIC. Ver recorrido virtual: http://rutanmedellin.org/recorrido_virtual/rn1es/ 

Entrevistamos a Elkin Echeverri director de  Director de Planeación y Prospectiva del distrito de innovación Ruta N en la Ciudad Inteligente de Medellín, Colombia.

¿En qué consiste el proyecto del Distrito Medellín Innovation? ¿Cómo ha permitido posicionar a Medellín como ciudad del conocimiento?

  • Rta/. Las épocas que vivimos son de innovación Allí el máximo  impacto se logra integrando la mayor cantidad de actores posibles, incluyendo sin duda los usuarios o los ciudadanos; si es una innovación para toda la ciudad o región. Como yo he enunciado en el pasado, “la innovación  es un virus que se transmite persona a persona;  es un deporte de contacto”. Bajo ese precepto los parques científicos o tecnológicos ya no son la repuesta adecuada, son las infraestructuras del pasado cuando la innovación era cerrada. Esos tipos de parques son agregaciones de edificios, pero las personas dentro  de ellas están aisladas. Científicos, ingenieros y demás personas  trabajan  años uno al lado del otro y muchas veces nunca se llegan siquiera a conocer, mucho menos interactuar para innovar en conjunto.
  • Las ciudades tiene que atraer talento y mantener en lo posible  el el que ya tienen. Si las condiciones de  vida no son la apropiadas, ese talento se ubicará en otros lugares donde eso es posible, así mismo preferirían lugares donde su talento este en permanente  contacto con el de otros y se pueda enriquecer y no en lugares aislados, sin importar lo poderoso de la infraestructura científica o tecnológica que tenga a su alcance. El mundo de hoy es de espacios  compartidos de trabajo, “co-working spaces” donde las líneas de diferenciación entre una organización y otra son bastante difuminados y ello incentiva el trabajo en equipo, la colaboración permanente y el impulso a verificar y poner en marcha nuevas iniciativas de innovación.
  • Los distritos de innovación brindan todos los beneficios de los parques científicos/ tecnológicos, pero suministran posibilidades que estos últimos no pueden en términos de lo antes relatado. Para poder hacerlo ellos se tienen que ubicar al interior de ciudades existentes, ojalá en espacios integrados, pero acondicionados para maximizar  estas posibilidades. Usualmente en paralelo a reconversiones urbanas.
  • El distrito es por tanto una zona urbana de 179 Hectáreas con una población de ingreso medio bajo, donde estamos concentrando el talento innovador para lograr la masa crítica necesaria para disparar un nivel de innovación muy alto que transforme las condiciones socio económicos de las personas que la habitan y que de paso es la semilla para transformar desde el territorio a toda la ciudad  en el futuro.

¿Cuántos empleos nuevos se han podido generar a través de las actividades de RutaN para los sectores de alto valor agregado como salud, energía  y TIC?

  • Rta/. Nosotros tenemos una labor transversal de promover la innovación en toda la ciudad. Entidades independientes con metodología homologada efectúan la encuesta anual de innovación de Medellín. Ello es un proyecto conjunto con la Cámara de Comercio  de la Ciudad: CCMA, el Observatorio Colombiano  de Ciencia, Tecnología  e Innovación: OCyT y Ruta n, que es efectuada en campo por una entidad especializada en estas mediciones estadísticas en Colombia: El Centro Nacional de Consultoría: CNC.
  • Medimos también los empleos de alto nivel creados solo en nuestro Distrito Medellín Innovation.  En solo tres años y a la fecha  se han asentado allí 115 empresas de 19 países, que han creado 1786 empleos calificados entre personas extranjeras y nacionales . Vale recordar aquí que no se brinda ningún estímulo financiero para ello, por  el contrario ellos  pagan a precios de mercado por sus espacios de trabajo  (lo cual es muy positivo porque son recursos que sirven también para seguir estimulando el ecosistema de CT+i de la ciudad). De manera adicional estas organizaciones también tiene que  probar que van a aportar talento e innovación a nuestros  ecosistema antes de ser aceptados en el programa.
  • Se es un un gran resultado para  una ciudad que está lejos del mar, que tampoco  tiene puertos  hacia ningún gran río, que no produce recursos naturales y no es capital de un país, y que justo por  estas  y otras razones su gran industria  ha casi que desaparecido de su territorio. Es también un indicador claro  que muestra que ella va en camino de  convertirse en una ciudad  con una economía del conocimiento, como es nuestros deseo y obligación impulsar a que suceda.

¿Cuáles son los emprendimientos y soluciones tecnológicas que han podido ser exportados a otras ciudades del mundo?

  • Rta/. Son ya muchas áreas y la lista se haría muy larga, pero te dejo algunos de mucha actualidad relacionados con enfermedades tropicales, donde Medellín se está estableciendo como un epicentro de innovaciones para el mundo desde la CT+i, otra desde el área BIO donde se acaba de producir en Colombia el único colorante azul  natural para alimentos aprobado para su uso en la industria alimenticia mundial. También va otra de la industria aeronáutica y otra de la de electrónica.

Otra articulo relacionado: Las Smart Cities son ciudades que saben escuchar

Twitter: @williamgourg

Las smart cities son ciudades que saben escuchar: Gaviria Correa

El ex alcalde de Medellín encabeza un gobierno dedicado a buscar vías de financiamiento transparente, que contribuyan a distribuir la inversión en proyectos sociales y de innovación. “Las ciudades que son competitivas e innovadoras y que hicieron un esfuerzo deben de ser aliadas”, dice en esta entrevista.

Anibal Gaviria Correa, integrante del Partido Liberal, ex gobernador de Antioquia y ex alcalde de Medellín, Colombia, fue seleccionado como el mejor gobernador por el Proyecto Colombia y en el 2009 anunció su interés por la candidatura presidencial de esa nación. Medellín ha creado un modelo de ciudad segura, sostenible y saludable, integrando acciones de movilidad pública con el Metro Cable, el tranvía de ruedas neumáticas para subir pendientes, bicicletas públicas y escaleras eléctricas que van a las zonas altas de Medellín.

El distrito de innovación de Medellín y la conversión del centro en la periferia con un jardín circunvalar son algunos de los diez conceptos para hacer de Medellín una smart city, hoy integrada por 2.4 millones de habitantes dentro de una zona metropolitana de 3.8 millones, donde la violencia y la desigualdad han sido superadas, con lo que esa localidad ya no está en el ranking de las ciudades más violentas del planeta. Medellín registró 42,528 homicidios de 1991 al 2000 para ubicarse entonces como la ciudad más violenta del mundo, con una de cada cinco muertes violentas en Colombia, aunado a la desigualdad y pobreza extrema que la golpeaban.

Nos entrevistamos con él para conocer más sobre los avances de Medellín como ciudad inteligente, en el marco del dialogo entre Medellín y Puebla organizado en el encuentro Smart City Expo de Puebla que se desarrolló del 16 al 18 de febrero del 2016.

—¿Cómo se pueden financiar los proyectos urbanos y las iniciativas de mejoramiento de ciudad inteligente? ¿Cómo se hizo en Medellín?

—La financiación de Medellín es muy similar a la de cualquier ciudad del mundo. Primero al nivel municipal, existe el impuesto predial, a los automóviles, para industrias y comercio. Pero creo que lo más importante no es cómo se pueden financiar [las ciudades], sino la transparencia de las inversiones para que sean más productivas. Puede ser que una ciudad no tenga presupuesto, pero creo que lo que ha realizado Medellín es invertir de forma más transparente y eficiente para que los recursos se vean. Lo otro es realizar inversiones de manera focalizada para que produzcan un retorno social. Por ejemplo, el foco de Medellín en inversión en educación es adecuado pero se perdería si las inversiones no fueran transparentes. La plata ha rendido porque se ha invertido de manera limpia, transparente y focalizada.

—¿Cómo se realiza la atracción de inversión? Cuáles serían los mecanismos de financiación pública-privada?

—Hay dos aspectos que son importantes en la forma de gestionar los recursos en Medellín. Uno son los ingresos que la ciudad recibe por parte de las empresas públicas de Medellín, como la empresa de servicios públicos manejada bajo altos estándares internacionales, y eso nos permite tener utilidades aseguradas que se transfieren al municipio. El segundo elemento es la fuerte relación entre el sector privado y público a través de alianzas públicas privadas y acuerdos con corporaciones. Por ejemplo, hay encuentros entre universidades, empresas y Estado para focalizar en los proyectos de inversiones que no necesariamente son iniciativas de la institucionalidad.

—De acuerdo con varios rankings de estudios de competitividad, Medellín es una de las mejores ciudades para hacer negocios. ¿Cómo logra desarrollar relaciones de intercambio y colaboración con otras ciudades a pesar de competir con esas para atraer inversiones?

—Yo creo que un aliciente para esas relaciones con otras ciudades, por ejemplo con Barcelona, es que somos dos ciudades innovadoras y que hemos realizados cambios en los 20 últimos años y por eso hay proyectos de cooperación mutua tanto en Colombia como en España. Las ciudades que son competitivas e innovadoras y que hicieron un esfuerzo deben de ser aliadas y es la filosofía que comparto de ciudades inteligentes, es decir: no solamente venir a presentar sus iniciativas de transformación de ciudades pero también venir a escuchar las buenas prácticas de otros.

—¿Cuál es la experiencia del distrito de innovación de Medellín? ¿Cuáles son los ingredientes para desarrollar algo similar?

—Se requieren elementos básicos, y solamente voy a citar tres. Si no hay seguridad, no vienen las personas y menos los capitales. Infraestructuras competitivas para conectividad, movilidad, transporte público y buenos servicios públicos de buena calidad y a bajo costo. Recurso humano bien capacitado y enfocado hacia las nuevas tecnologías, la innovación y creatividad.

Además de eso, lo que hemos hecho fue ubicar a un sector de la ciudad y dar una reglamentación especial con una diminución de impuestos, con incentivos tributarios, para posibilitar que las empresas colombianas, de Medellín y del mundo enfocadas a la innovación quieran instalarse allí. Adicionalmente le hemos estimulado con una reglamentación urbana que permite un crecimiento urbano diferente para esa zona.

Mencionaría que para mí quizá lo más importante es desarrollar un ecosistema de innovación que respire el emprendurismo no solamente en el distrito pero en toda la ciudad. Tenemos el Congreso Mundial de Emprendimiento y en junio del 2016, por ejemplo, tendremos el Foro Económico Mundial para América Latina.

—¿Cómo logró Medellín superar los cambios de administración y de partido, para tener una visión de largo plazo para desarrollar la ciudad?

—Nosotros decimos en nuestro gobierno que la transformación de una ciudad se logra con varios buenos gobiernos sucesivos y sintonizados. Afortunamente Medellín ha tenido diferentes gobernantes de partidos diferentes con diferentes personas. La continuidad nadie la puede asegurar y sólo lo pueden decidir los ciudadanos con su voto.

Publicado originalmente en http://www.elconomista.com.mx Martes 19 de Marzo 2016.

Twitter: @williamgourg